Giai đoạn đầu: Nhận thức
Nhận thức bắt đầu bằng cuộc họp giữa huấn luyện viên và nhóm doanh nghiệp, thường bao gồm giám đốc doanh nghiệp được huấn luyện, người mà họ báo cáo, một giám đốc doanh nghiệp cấp cao và CHRO. Trong bước này, các cuộc thảo luận diễn ra để hiểu thêm về nền tảng, mục tiêu và kết quả dự đoán của đồng nghiệp. Các cuộc thảo luận cũng giúp đảm bảo toàn bộ nhóm cam kết với quá trình huấn luyện.
Ngoài ra, huấn luyện viên doanh nghiệp gặp gỡ riêng với giám đốc doanh nghiệp đang được huấn luyện. Một trong những mục tiêu của cuộc họp này là xem xét và củng cố thông tin thu được trong cuộc họp nhóm ban đầu. Trong một số trường hợp, các kỳ vọng có thể cần được làm rõ thêm. Một mục tiêu khác là đảm bảo rằng giám đốc doanh nghiệp hoàn toàn cam kết với quá trình huấn luyện. Một cuộc phỏng vấn chuyên sâu về cuộc sống, sự nghiệp, điểm mạnh, khuyết điểm và động lực của người lao động cũng là một phần của giai đoạn Nhận thức. Đây là một cuộc phỏng vấn rất chuyên sâu có thể mất đến bốn giờ để hoàn thành.
Giai đoạn thứ hai: Phân tích
Bước thứ hai trong can thiệp huấn luyện doanh nghiệp là Phân tích.Đồng nghiệp sẽ hoàn thành ba bài đánh giá cốt lõi bên trong: Khoảng không quảng cáo sơ đồ lãnh đạo Mattone (MLEI), Kiểm kê tâm lý California-260 (CPI-260) và Mẫu xử lý đầu vào-đầu ra (IOPT), và một cuộc khảo sát 360 người đánh giá là khởi xướng. Thông thường, huấn luyện viên có chứng chỉ sẽ thực hiện các cuộc phỏng vấn bí mật với 5 đến 7 trong số các bên liên quan thân cận nhất của nhà doanh nghiệp như một cách bổ sung cho cuộc khảo sát nhiều người. Sau đó, huấn luyện viên và khách hàng gặp nhau một lần nữa để xác định kỳ vọng và thảo luận về năng lực cần thiết để thành công trong vai trò hiện tại của giám đốc doanh nghiệp và bất kỳ vai trò dự kiến nào trong tương lai. Trong ba đến bốn tuần tiếp theo, huấn luyện viên được chứng nhận IL làm việc chặt chẽ với giám đốc doanh nghiệp để giúp họ kết nối chặt chẽ hơn với cốt lõi bên trong của họ thông qua các bài đọc và bài tập được giao.
Giai đoạn thứ ba: Hành động
Trong giai đoạn Hành động , giám đốc doanh nghiệp tập trung vào việc thực hiện những thay đổi cụ thể cần thiết để hoàn thành ILDP mà họ đã phát triển với sự giúp đỡ của huấn luyện viên. Tại thời điểm này, giám đốc doanh nghiệp có thể làm những việc như:
Thử các hành vi mới và báo cáo kết quả
Thực hành các kỹ năng mới
Cố gắng củng cố các mối quan hệ chính trong tổ chức
Tổ chức các cuộc thảo luận với những người mẫu thể hiện những điểm mạnh mà học viên muốn phát triển
Họp với các bên liên quan để lấy ý kiến đóng góp của họ về các mục tiêu và kế hoạch phát triển (việc này được thực hiện ba tháng một lần).
Tham dự các chương trình đào tạo liên quan
Trong suốt giai đoạn Hành động , giám đốc doanh nghiệp và huấn luyện viên liên lạc thường xuyên, trực tiếp hoặc qua điện thoại. Điều này đảm bảo duy trì sự tập trung vào ILDP và cho phép huấn luyện viên và khách hàng thảo luận về những thành công cũng như các vấn đề hoặc trở ngại.
Giai đoạn thứ tư: Thành tựu
Giai đoạn Thành tựu của quá trình huấn luyện doanh nghiệp là đỉnh cao. Trong giai đoạn này, các cuộc khảo sát của LeaderWatch mini-360 thường được gửi đến các bên liên quan để lấy ý kiến phản hồi của họ về cách người doanh nghiệp đã cải thiện. Kết quả của LeaderWatchcác cuộc khảo sát được thảo luận với giám đốc doanh nghiệp và nếu có bất kỳ điều chỉnh nào về khóa học được khuyến nghị trở nên rõ ràng, chúng sẽ được ghi lại. Khi đến thời điểm mà giám đốc doanh nghiệp, huấn luyện viên và các bên liên quan đồng ý rằng quá trình huấn luyện doanh nghiệp đã đạt được mong đợi, đó không phải là kết thúc của nó. Sau đó, huấn luyện viên bắt đầu giai đoạn “giảm dần” trong đó giám đốc doanh nghiệp tăng cường sử dụng các hành vi mục tiêu theo ý muốn của mình mà không cần huấn luyện trực tiếp thường xuyên. Cuối cùng, vài tuần sau buổi huấn luyện cuối cùng, huấn luyện viên và người doanh nghiệp có thể tổ chức một buổi theo dõi chính thức. Đây là cơ hội tuyệt vời để thảo luận về phản hồi, thừa nhận việc đạt được các mục tiêu và chuẩn bị báo cáo cuối cùng về kết quả của hành trình huấn luyện doanh nghiệp.
Nguồn Internet
