Đại dịch toàn cầu đã gửi lực lượng lao động trên khắp thế giới đến các văn phòng tại nhà. Khi thử thách đã kết thúc, một số công nhân đã trở lại văn phòng của họ trong khi những người khác vẫn ở nhà, tạo ra các đội hỗn hợp. Các nhà quản lý phải tiếp tục cung cấp khả năng doanh nghiệp hàng đầu trong những điều kiện chưa từng có này.
Hiển thị lỗ hổng bảo mật
Các chuyên gia huấn luyện điều hành nên khuyên khách hàng của họ điều hướng vùng nước khó khăn của sự hợp tác nhóm hỗn hợp cùng với nhóm của họ thay vì đóng vai trò như một nguồn định hướng và sự khôn ngoan.
Bằng cách thừa nhận những giới hạn kiến thức của họ, các nhà doanh nghiệp trao quyền cho nhân viên của họ để họ tham gia bình đẳng. Bằng cách áp dụng cách tiếp cận hợp tác để giải quyết vấn đề, các nhà doanh nghiệp tạo điều kiện thuận lợi cho việc giải quyết các rào cản hiệu quả hơn, ngoài việc xây dựng lòng tin và củng cố lòng trung thành của nhân viên.
Tập trung đổi mới vào giao tiếp
Với các đội kết hợp, giao tiếp trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Các nhà doanh nghiệp có thể đại tu và tái xuất bản các chính sách và tiêu chuẩn giao tiếp của tổ chức, đảm bảo rằng mọi người đều ở trên cùng một trang. Ngoài việc đảm bảo sự lưu thông thông tin liên tục, những nỗ lực như vậy cũng nên nhằm mang lại cho mọi người cơ hội bình đẳng để chia sẻ và tiếp nhận kiến thức.
Trong các cuốn sách về huấn luyện điều hành và phát triển khả năng doanh nghiệp của mình , tôi đã ca ngợi những lợi thế của các kênh cho phép giao tiếp cởi mở và không lọc. Bằng cách thiết lập các diễn đàn mở cho các nhóm, các nhà doanh nghiệp có thể giải quyết vấn đề phân quyền giữa các nhóm tại chỗ và từ xa.
Cải tiến phần thưởng và xác định lại động lực
Tạo động lực cho nhân viên là một vấn đề phức tạp và nhiều mặt. Một số phản ứng tốt với phần thưởng. Một số thích giả định tâm lý sở hữu các dự án. Cảm thấy được trao quyền là một nguồn động lực vô song cho người khác.
Phần thưởng bằng tiền có thể cung cấp một số động lực, nhưng trong bối cảnh doanh nghiệp thông minh, phương pháp này có vẻ lỗi thời và kém hiệu quả hơn so với một số giải pháp tiềm năng khác.
Cung cấp cơ hội phát triển nghề nghiệp
Các nhà doanh nghiệp thông minh nhận ra rằng bằng cách cung cấp cho nhân viên của họ các cơ hội phát triển nghề nghiệp và doanh nghiệp, họ thúc đẩy họ một mặt đồng thời quan tâm đến nhu cầu kế thừa của tổ chức của họ. Do đó, việc huấn luyện và cố vấn trở thành một phần không thể thiếu của văn hóa tổ chức là ưu tiên hàng đầu.
Các chương trình cố vấn từ xa có thể đáp ứng nhu cầu thiết yếu này trong một môi trường kết hợp. Một chương trình huấn luyện doanh nghiệp ảo được triển khai tốt sẽ hoạt động tốt như một chương trình trực tiếp.
Nguồn Internet
