Huấn luyện doanh nghiệp có thể giúp các tổ chức đánh bại tình trạng kiệt sức của lực lượng lao động bằng cách cung cấp cho các nhà quản lý các kỹ năng để chứng minh các hành vi có thể ngăn ngừa và giảm thiểu tình trạng kiệt sức của nhân viên.  Người quản lý ở vị trí tốt nhất để kết nối với nhân viên, cung cấp cho họ giải pháp cho các vấn đề trong công việc và cuộc sống của họ và chỉ ra những hành vi hạn chế sự kiệt sức.

Yếu tố chính trong việc đánh bại sự kiệt sức

Trong hầu hết các tổ chức, các nhà quản lý đại diện cho một nguồn lực được sử dụng và đánh giá thấp. Tuy nhiên, với một vấn đề như kiệt sức, các nhà quản lý nắm giữ giải pháp tiềm năng.

Huấn luyện doanh nghiệp dạy các nhà lãnh đạo cách cấu trúc, tổ chức và phát triển tổ chức của họ. Trong khi huấn luyện lãnh đạo tập trung vào việc tạo ra sự thay đổi thông qua từng cá nhân, huấn luyện doanh nghiệp có cách tiếp cận rộng hơn, bao gồm các khía cạnh thực tế của sự phát triển kinh doanh, bao gồm cả quản lý nhân viên.

Với tư cách là người canh giữ hạnh phúc của nhân viên, các nhà quản lý phải thể hiện một tập hợp các hành vi được xác định rõ để ngăn ngừa và chống lại tình trạng kiệt sức. Lãnh đạo cấp cao có thể thực hiện các chương trình và chính sách để tạo điều kiện cho nhân viên hạnh phúc, nhưng việc áp dụng các chính sách này một cách hiệu quả là tùy thuộc vào người quản lý.

Kế toán cho khả năng phục hồi của lực lượng lao động

Khả năng phục hồi là một đặc điểm mong muốn của lãnh đạo và nhân viên. Những người lao động kiên cường có thể đối phó với nhiều nghịch cảnh hơn mà không bị kiệt sức. Một lực lượng lao động có khả năng phục hồi có thể giúp các nhà quản lý và lãnh đạo che đậy sự kém cỏi của họ trong việc ngăn ngừa và giải quyết tình trạng kiệt sức. Một lực lượng lao động quá kiên cường có thể khiến các nhà lãnh đạo khó nhận ra vấn đề với người quản lý và lãnh đạo cấp dưới của họ hơn. Việc thuê các phương pháp tập trung vào khả năng phục hồi tạo ra một lực lượng lao động cung cấp phản hồi sai lệch về mức độ tương tác và tình trạng kiệt sức. Và phản hồi sai lệch có thể dẫn đến các phương pháp lãnh đạo không tốt làm giảm năng suất theo thời gian.

Loại bỏ các nhà lãnh đạo độc hại

Người lao động và người lãnh đạo độc hại gây  ảnh hưởng xấu đến  lực lượng lao động một cách không cân đối. Sẽ có ý nghĩa hơn nếu loại bỏ những yếu tố như vậy hơn là tìm cách thuê tài năng siêu sao.

Huấn luyện viên điều hành rao giảng tầm quan trọng của việc phát hiện ra điểm mạnh và điểm yếu của các nhà lãnh đạo. Các chuyên gia nhân sự thường tập trung vào điểm mạnh của những nhân viên tiềm năng, bỏ qua những khiếm khuyết của họ.

Phương pháp tiếp cận dựa trên tính linh hoạt

Huấn luyện điều hành có thể giúp các nhà lãnh đạo công ty chống lại tình trạng kiệt sức ở cấp độ tổ chức. Các nhà lãnh đạo cấp cao có thể thể hiện sự linh hoạt bằng cách:

• Điều chỉnh kỳ vọng của họ dựa trên hoàn cảnh
• Trao quyền tự chủ nhiều hơn và giao quyền nhiều hơn
• Sử dụng băng thông liên lạc có sẵn của họ hiệu quả hơn

Giảm thiểu tình trạng kiệt sức của nhân viên và thay đổi công việc là một thách thức mà mọi tổ chức cạnh tranh cần phải giải quyết. Trong thời đại thoái trào, các công ty gặp khó khăn hơn bao giờ hết trong việc tuyển dụng nhân tài có năng lực. Doanh thu thấp giúp tiết kiệm tiền và thiết lập tổ chức để thành công trong tương lai.

Nguồn Internet