Mặc dù có rất nhiều thông tin và tài liệu bạn có thể tra cứu sẵn ở trên mạng. Nhưng các vấn đề đa số được đề cập chung chung và tất nhiên sẽ không cụ thể cho riêng một doanh nghiệp nào. Mặc khác, huấn luyện doanh nghiệp, có thể mang lại những giá trị lớn.
1. Huấn luyện dẫn đến hiệu suất tốt hơn và sự tham gia của nhân viên cao hơn
Theo một cuộc khảo sát năm 2015 từ Liên đoàn Huấn luyện viên Quốc tế (ICF) và Viện Nguồn vốn Con người (HCI), việc nuôi dưỡng một nền văn hóa huấn luyện mạnh mẽ có liên quan đến các kết quả có thể đo lường được.
Cuộc khảo sát phát hiện ra rằng 51% người được hỏi từ các tổ chức đầu tư vào huấn luyện báo cáo doanh thu cao hơn so với các tổ chức tương tự khác.
Không chỉ vậy, 62% nhân viên trong các tổ chức chấp nhận văn hóa huấn luyện tự cho mình là “có tính tham gia cao”. Bản thân nó, mức độ tương tác cao dẫn đến kết quả kinh doanh tốt hơn, bao gồm cả tỷ lệ vắng mặt thấp hơn cũng như mức độ trung thành và duy trì cao hơn. Đó là âm nhạc đến tai của bất kỳ người quản lý nào.
2. Huấn luyện ảnh hưởng tích cực đến điểm mấu chốt
Phát triển các nhà lãnh đạo có thể huấn luyện nhóm của họ một cách hiệu quả là rất quan trọng để đạt được kết quả kinh doanh. Tuy nhiên, mọi người được thăng chức vào vị trí quản lý vì họ có khả năng cao trong các khía cạnh kỹ thuật của công việc của họ. Mặc dù tài năng nhưng nhiều người trong số này chưa bao giờ được đào tạo về cách lãnh đạo người khác và có thể thiếu các kỹ năng mềm cần thiết để phát triển trong những vai trò này.
Một người quản lý có kỹ năng huấn luyện mạnh mẽ có thể giúp hình thành và duy trì các kết nối, đảm bảo rằng tất cả các thành viên trong nhóm cùng nhau phát triển và đạt được nhiều thành tựu hơn. Điều này đặc biệt đúng đối với những nhà lãnh đạo trẻ tuổi, những người luôn mong muốn hiểu thêm về thành kiến và sức mạnh của chính họ.
3. Huấn luyện giúp sắp xếp các mục tiêu và sáng kiến lãnh đạo hiệu quả hơn
Một số tình huống nhất định yêu cầu nhân viên phải tự mình đưa ra những quyết định khó khăn, kịp thời. Những khoảnh khắc khác đòi hỏi phản hồi cộng tác, gắn bó hơn từ toàn bộ nhóm. Một huấn luyện viên có thể giúp các nhóm điều hành và nhóm làm việc phát triển một khuôn khổ chung để ra quyết định. Đến lượt nó, điều này chuẩn bị cho một tổ chức để đối phó với các áp lực bên ngoài một cách nhất quán hơn – và hiệu quả hơn – trong dài hạn.
4. Phát triển các huấn luyện viên nội bộ có thể giúp giải quyết các vấn đề quan trọng của tổ chức
Huấn luyện là một khoản đầu tư cho tư duy tương lai có liên quan trực tiếp đến việc thúc đẩy các sáng kiến chiến lược. Việc trau dồi khả năng giao tiếp rõ ràng, đặt câu hỏi mạnh mẽ của nhân viên và sắp xếp các quan điểm đa dạng có thể giúp giảm thiểu vô số cơn đau đầu ở cấp tổ chức. Huấn luyện cung cấp một khuôn khổ mạnh mẽ để giải quyết vấn đề một cách sáng tạo và hiệu quả. Khi được triển khai trên toàn công ty, nó tạo ra một nền văn hóa xuất sắc.
5. Huấn luyện làm cho nhân viên giỏi thậm chí còn tốt hơn
Huấn luyện hoạt động tốt nhất trong môi trường nơi mọi người cởi mở với phản hồi và sẵn sàng thay đổi và phát triển. Và nó không chỉ dành cho những nhân viên “cần cải thiện”. Nếu bất cứ điều gì, huấn luyện là một lợi ích phát triển nghề nghiệp hỗ trợ những người biểu diễn ở tất cả các cấp để đạt được tiềm năng đầy đủ của họ.
Nguồn Internet
