Văn hóa huấn luyện có thể được định nghĩa là tận dụng các phương pháp huấn luyện hiệu quả và năng lực huấn luyện để cho phép các nhà lãnh đạo và quản lý phát triển và tối đa hóa tiềm năng của nhóm của họ. Những ưu điểm của văn hóa huấn luyện trong các tổ chức đã được biết đến rộng rãi và được ghi chép rõ ràng. Chúng tôi nhận thấy ngày càng nhiều tổ chức cố gắng xây dựng văn hóa huấn luyện và tạo ra hệ sinh thái khuyến khích việc sử dụng huấn luyện. Tuy nhiên, các kết quả mong đợi và lợi ích mà các tổ chức nhận ra vẫn còn nhiều điều đáng mong đợi.

Sau khi các tổ chức đầu tư rộng rãi để đào tạo và khuyến khích các nhà quản lý và lãnh đạo của họ sử dụng các kỹ năng huấn luyện, các kết quả ròng thường rời rạc và phân tán. Chúng tôi thường quan sát việc áp dụng và thực hành huấn luyện hiệu quả trong túi tiền mà không có tác động mong muốn đến việc xây dựng văn hóa huấn luyện tổng thể.

Điều gì ngăn cản một nền văn hóa huấn luyện mạnh mẽ bén rễ?

Nguồn gốc của khoảng cách này có thể được tìm thấy trong một số huyền thoại phổ biến về việc xây dựng nền văn hóa và thúc đẩy sự thay đổi hành vi. Người ta thường tin rằng chúng ta sẽ áp dụng các phương pháp và hành vi mới khi chúng ta biết lợi ích của chúng – nếu chúng ta biết chính xác cách thực hiện và tại sao nó lại tốt cho chúng ta, chúng ta chắc chắn sẽ muốn thay đổi. Nghe có quen không?

Nhìn xung quanh bạn, có bao nhiêu người trong chúng ta thực sự sống một lối sống lành mạnh hoặc tích cực duy trì những thói quen tích cực hữu ích của mình? Biết tại sao và làm thế nào đủ thực sự để tạo ra ứng dụng học tập và thay đổi trong hành vi?

Trong hơn 15 năm dẫn dắt thành công các hoạt động chuyển đổi tổ chức và cá nhân, tôi đã học được rằng những thay đổi thực sự và bền vững chỉ được tạo ra khi chúng ta có thể xác định và tác động đến những niềm tin cốt lõi khiến chúng ta lựa chọn hành vi của mình.

Khi xây dựng văn hóa huấn luyện trong các tổ chức, tôi đã thấy một nỗ lực không tương xứng trong việc tạo ra một trường hợp huấn luyện và xây dựng kỹ năng huấn luyện. Nhưng mặc dù những mô hình này ban đầu có thể hữu ích để các nhà lãnh đạo cảm thấy tự tin hơn trong việc điều hướng cuộc trò chuyện huấn luyện, nhưng chúng lại rất thiếu sót trong việc tạo ra cấu trúc, niềm tin và cách tiếp cận phù hợp, những điều cần thiết để tạo ra những huấn luyện viên đích thực và một văn hóa huấn luyện bền vững.

Bản chất của nền văn hóa huấn luyện mạnh mẽ và huấn luyện hiệu quả nằm ở niềm tin và tư duy của chúng ta đối với những người mà chúng ta dẫn dắt, huấn luyện và phát triển.

3 niềm tin cốt lõi mà tôi nhận thấy là điều cần thiết để xây dựng văn hóa huấn luyện

Niềm tin 1

Tin tưởng rằng các thành viên trong nhóm có khả năng và sẵn sàng tìm ra giải pháp của riêng họ. Điều này cho phép chúng tôi thực sự mời các thành viên trong nhóm của mình suy nghĩ thay vì đưa ra câu trả lời cho họ.

Niềm tin 2

Tin tưởng vào sức mạnh của sự tò mò và khám phá. Cảm thấy thoải mái với các câu hỏi – cả đặt câu hỏi và được đặt câu hỏi.

Niềm tin 3

Tin tưởng vào sự lãnh đạo. Kỷ niệm khoảng thời gian chúng tôi đầu tư vào hạnh phúc và nguyện vọng cá nhân của các thành viên trong nhóm như một lẽ tự nhiên của việc trở thành một nhà lãnh đạo, không phải là một nhu cầu đau đớn của hệ thống.

Mời các nhà lãnh đạo và huấn luyện viên tiềm năng của chúng tôi phản ánh niềm tin của họ về con người và về đội mà họ dẫn dắt là bước khởi đầu của hành trình huấn luyện và xây dựng văn hóa huấn luyện. Nó bắt đầu bằng việc giúp họ nhận thấy một cách trung thực và dựa trên những đánh giá mà họ nắm giữ. Nó bắt đầu bằng việc mời các nhà lãnh đạo của chúng tôi coi sự quan tâm tích cực vô điều kiện như một cách tiếp cận để đối xử với mọi người và tạo điều kiện cho họ có kỹ năng và tư duy để tạo ra một không gian an toàn cho nhóm của họ. Nó bắt đầu bằng việc mời họ quan tâm đến việc tạo ra sự phát triển cho các thành viên trong nhóm của họ.

Rất nhiều khuyến nghị phổ biến như tích hợp huấn luyện vào tài năng và chiến lược lãnh đạo, cho phép các thành viên trong nhóm trải nghiệm sức mạnh của huấn luyện, huấn luyện huấn luyện viên nội bộ, v.v. rất hữu ích để xây dựng văn hóa huấn luyện. Nhưng chúng chỉ đơn giản là những công cụ. Sức mạnh thực sự nằm ở việc xây dựng niềm tin và tư duy của huấn luyện viên.

Nguồn: Internet