Tháng mười 3, 2020

Ngành Huấn luyện Doanh nghiệp bức phá đạt 15 tỷ USD vào năm 2019

Nội dung trong bài viết này:

Thống kê ngành huấn luyện toàn cầu năm 2019
3 ngách phát triển nhanh cho các nhà huấn luyện doanh nghiệp
Huấn luyện điều hành so với Huấn luyện doanh nghiệp
Huấn luyện điều hành 2022: xu hướng tương lai
Huấn luyện và Công nghệ
2 Thách thức và 2 Cơ hội
6 phương pháp đo lường lợi ích của huấn luyện năm 2019

IBISWorld ước tính doanh thu của ngành huấn luyện doanh nghiệp đã tăng lên 15 tỷ đô la vào năm 2019 với tốc độ hàng năm là 5,6%.

Thống kê ngành huấn luyện toàn cầu

Dưới đây là những kết quả của Nghiên cứu Huấn luyện Toàn cầu năm 2016 do Liên đoàn Huấn luyện Quốc tế ủy quyền:

Tổng số huấn luyện viên trên toàn thế giới: khoảng 53.300 học viên huấn luyện viên chuyên nghiệp;
Tổng doanh thu tạo ra trên toàn thế giới từ hoạt động huấn luyện trong năm 2015 là 2,356 tỷ USD, tăng 19% so với ước tính năm 2011 được công bố trong Nghiên cứu huấn luyện toàn cầu của ICF năm 2012;
Doanh thu trung bình hàng năm do huấn luyện tạo ra là $ 51,000;
Một học viên huấn luyện viên tích cực duy trì trung bình 11 khách hàng tại bất kỳ thời điểm nào;
67% học viên huấn luyện viên toàn cầu là phụ nữ, tập trung cao nhất ở Bắc Mỹ, Đông Âu và Châu Đại Dương;
6% học viên huấn luyện viên dưới 35 tuổi, trong đó đông nhất là ở Đông Âu (17%), Mỹ Latinh và Caribê (11%) và châu Á (9%);
54% khách hàng toàn cầu là phụ nữ.

3 vị trí tiềm năng phát triển nhanh cho các nhà huấn luyện doanh nghiệp trên Forbes:

1. Huấn luyện viên trao quyền cho phụ nữ:

Huấn luyện viên trao quyền cho phụ nữ tạo điều kiện cho phụ nữ thoát khỏi giới hạn niềm tin và phản ứng có điều kiện.

Phụ nữ đang muốn mở ra những lựa chọn trong cuộc sống mà trước đây họ không thể tiếp cận được. Con cái và gia đình giờ đây không còn là di sản duy nhất của họ trong cuộc đời. Họ muốn tự hiện thực hóa bản thân và tìm ra mục đích sống duy nhất của mình.

2. Huấn luyện viên về sự hài lòng của nhân viên:

Hạnh phúc và sự hài lòng của nhân viên là điều cần thiết cho sự thành công trong kinh doanh và và việc của của nhà tuyển dụng là nhận ra điều đó. Nhân viên, họ cần được nhiều hơn chỉ là một mức lương cao.

Công việc của một nhà huấn luyện về sự hài lòng của nhân viên là hàn gắn các mối quan hệ trong lực lượng lao động. Chủ yếu là về mối quan hệ của nhân viên với chính họ và động lực của họ trong nhóm.

3. Huấn luyện viên bán hàng:

Huấn luyện viên bán hàng thiết lập mối quan hệ lâu dài và thường xuyên hơn với các đại diện bán hàng so với huấn luyện bán hàng truyền thống.

Mục đích của họ là đảm bảo các đại diện bán hàng hoạt động ở mức cao nhất của họ và mang lại tài khoản để đạt được hạn ngạch của họ.

Huấn luyện điều hành và Huấn luyện kinh doanh

Trong Khảo sát huấn luyện điều hành năm 2019, Sherpa Coaching định nghĩa huấn luyện điều hành là “các cuộc họp thường xuyên giữa một nhà lãnh đạo và một điều hành viên được đào tạo, được thiết kế để tạo ra những thay đổi tích cực trong hành vi kinh doanh trong một khoảng thời gian giới hạn”.

Đừng nhầm lẫn giữa huấn luyện điều hành với huấn luyện kinh doanh!

Huấn luyện doanh nghiệp khác với huấn luyện điều hành ở chỗ nó đòi hỏi phải làm việc để phát triển kiến thức và kỹ năng của khách hàng.

Xem thêm: https://actioncoach.vn/huan-luyen-coaching-la-gi/

Thu nhập hàng giờ: Số liệu toàn cầu cho năm 2019 thông qua Sherpa Coaching

Huấn luyện viên điều hành: $ 398 mỗi giờ, tăng từ $ 386 năm ngoái và $ 352 trong năm 2017.
Huấn luyện viên kinh doanh: $ 251 mỗi giờ, giảm so với mức trung bình của năm ngoái là $ 279.
Huấn luyện viên cuộc sống: $ 208 mỗi giờ, tăng so với năm ngoái là $ 190 mỗi giờ.

Nguồn coachfederation.org

Huấn luyện doanh nghiệp 2022: Xu hướng tương lai

Huấn luyện sẽ trở thành hàng hóa và phí sẽ giảm (57%);
Huấn luyện chuyên nghiệp cho các nhà lãnh đạo Millennials sẽ tăng lên (82%). Tổng cộng, 23% học viên huấn luyện viên được khảo sát cho biết khách hàng của họ dưới 35,4 tuổi;
Các nền tảng huấn luyện dựa trên ứng dụng sẽ trở thành một nhân tố quan trọng trong ngành (67%);
Đào tạo lãnh đạo như huấn luyện viên sẽ trở nên phổ biến hơn (89%);
Huấn luyện đội sẽ tăng (83%);
Các chương trình phát triển khả năng lãnh đạo sẽ bao gồm huấn luyện bổ sung (89%);
Hơn một nửa số học viên huấn luyện viên (51%) tin rằng ở mức độ lớn rằng huấn luyện viên có thể ảnh hưởng đến sự thay đổi xã hội.

Xem thêm: https://actioncoach.vn/huan-luyen-doanh-nghiep-xu-huong-nghe-nghiep-cua-the-gioi/

Huấn luyện và Công nghệ

Công nghệ luôn thay đổi và cách các nhà huấn luyện cung cấp dịch vụ cũng thay đổi để phản ánh điều đó.

Trong năm 2012, 45% nhà huấn luyện đã cung cấp dịch vụ của họ bằng cách trao đổi và gặp mặt trực tiếp.
Vào năm 2019, tỷ lệ này giảm xuống 32% trong khi video trên web, Skype, v.v. tăng từ 15% lên 25%.
Ngày nay các huấn luyện viên sử dụng điện thoại như một phương thức giao hàng giống như năm 2012: 25%.

Thách thức và cơ hội

Có hai trở ngại được xác định cho việc huấn luyện:

Cá nhân chưa được đào tạo tự gọi mình là nhà huấn luyện.
Thị trường nhầm lẫn về lợi ích của huấn luyện.

Đo lường lợi ích của việc huấn luyện trong năm 2019

Đo lường lợi ích của việc huấn luyện càng chính xác càng tốt sẽ thúc đẩy sự phát triển của ngành.

Dưới đây là 6 phương pháp mà huấn luyện viên đang sử dụng để thể hiện giá trị của huấn luyện:

360 Đánh giá (là phương pháp trước và sau do Marshall Goldsmith tiên phong) (29%);
Hạnh phúc và Tương tác (20%);
Đánh giá Hiệu suất (18%);
Ảnh hưởng đến Doanh nghiệp (15%);
Lợi tức đầu tư (10%);
Hiệu quả học tập (8%).

Dịch thuật từ brandminds.live