Các doanh nghiệp nhỏ có thể gặt hái những lợi ích to lớn từ loại hình huấn luyện doanh nghiệp phù hợp và hoạch định nhân tài.  Hoàn cảnh cụ thể của các tổ chức như vậy yêu cầu các chương trình phát triển doanh nghiệp giải quyết các phản đối, tập trung vào các vấn đề trong thế giới thực và đề cao tính cách của tổ chức.

Thông qua việc mở rộng quy mô, các tổ chức có thể đạt được doanh thu cao hơn một cách tương xứng, phá vỡ mối liên hệ giống như bánh xe chuột giữa nguồn lực và doanh thu. Một tổ chức mở rộng quy mô thành công cho phép các nhà doanh nghiệp của mình thoát khỏi sự giám sát và tập trung vào các giải pháp dài hạn để tăng trưởng và mở rộng quy mô.

Phát triển khả năng doanh nghiệp linh hoạt tạo nên cảm giác hoàn hảo cho các doanh nghiệp nhỏ

• Kế hoạch giải quyết các vấn đề cấp bách trong thế giới thực của tổ chức. Một chương trình phát triển nhằm vào các nhà quản lý có thể cung cấp cho họ những kỹ năng cần thiết để tiếp quản việc thực hiện dự án từ sếp của họ. Kết quả là nhân viên điều hành có nhiều thời gian hơn để đối phó với những thách thức như thiếu kế hoạch tiếp thị chiến lược và cơ sở khách hàng thu hẹp.
• Nỗ lực phát triển doanh nghiệp mở ra cơ hội nội bộ cho nhân viên. Theo kết quả cổ điển đôi bên cùng có lợi, một chương trình phát triển năng lực doanh nghiệp lý tưởng tập trung vào việc thúc đẩy nhân tài nội bộ cho các vị trí doanh nghiệp với chi phí “nhập khẩu”. Ngoài việc cải thiện sự tham gia và động lực của nhân viên, kế hoạch này còn giải quyết vấn đề lâu dài hơn về sự kế thừa doanh nghiệp.
• Một chương trình phát triển doanh nghiệp linh hoạt đưa việc đào tạo vào thế giới thực. Bằng cách này, nó bảo tồn các nguồn lực trong khi vẫn đạt được các mục tiêu của nó. Cách tiếp cận như vậy có thể hấp dẫn đối với các doanh nghiệp nhỏ thiếu nguồn lực.

• Phát triển khả năng doanh nghiệp linh hoạt nhằm mục đích duy trì tính cách và văn hóa của doanh nghiệp nhỏ. Điều này đúng ngay cả khi nó cung cấp cho doanh nghiệp tất cả các công cụ cần thiết để vượt qua tình trạng hiện tại.
• Các công cụ mà các doanh nghiệp nhỏ cần có hệ thống bao quát, tiếp thị, con người, lập kế hoạch và kỷ luật một cách nhất quán và có hệ thống.
• Phát triển năng lực doanh nghiệp nên cung cấp cho các nhà doanh nghiệp doanh nghiệp nhỏ các kỹ năng cơ bản để tuyển dụng, thuê và bổ sung nhân tài. Cần làm rõ với các giám đốc điều hành rằng việc thuê sai gây tốn kém trong khi giúp họ mở ra tầm quan trọng của việc giữ chân nhân tài lâu dài.

Huấn luyện doanh nghiệp thực sự có ý nghĩa đối với các doanh nghiệp nhỏ, miễn là nó tính đến các đặc thù của tổ chức khách hàng, nhu cầu và sự phản đối riêng của tổ chức đó.

Nguồn Internet