Tư vấn là một lựa chọn phổ biến cho các doanh nghiệp có thể sử dụng một số kiến thức chuyên môn ngắn hạn trong một lĩnh vực cụ thể mà không muốn thực hiện cam kết của một nhân viên bổ sung. Tư vấn cung cấp một cách thức hợp lý để hưởng lợi từ chuyên môn cấp cao với một mức giá cạnh tranh. Linh hoạt và đa năng, bất kể vấn đề có thể là gì, chuyên gia tư vấn thường xuyên có thể là người tìm ra giải pháp!
Một câu hỏi phổ biến mà khách hàng đặt ra khi cân nhắc tuyển dụng đầu vào tư vấn là nên chọn tư vấn kinh doanh hay tư vấn quản lý. Mặc dù có những điểm tương đồng và trùng lặp giữa hai vai trò nhưng chúng lại khác nhau.
Đọc để khám phá tư vấn kinh doanh và tư vấn quản lý bao gồm những gì, cũng như tư vấn nào có thể tốt nhất cho những gì bạn đã lưu ý.
Tư vấn kinh doanh
(có thể bao gồm sản xuất, nhân sự, tài chính hoặc bảo trì tòa nhà), trong khi tư vấn quản lý sẽ tập trung vào con người và các bộ phận ít định lượng hơn của doanh nghiệp (ví dụ: văn hóa, tầm nhìn, mục tiêu chiến lược, mang lại sự thay đổi, lập kế hoạch tương lai, quản lý việc mở rộng và tăng trưởng).
Mặc dù một số người sử dụng các thuật ngữ ‘tư vấn kinh doanh’ và ‘tư vấn quản lý’ thay thế cho nhau, có xu hướng là tư vấn kinh doanh liên quan đến các quy trình kinh doanh
Một số đặc điểm chính của tư vấn kinh doanh là:
Tư vấn kinh doanh thường được sử dụng trong giai đoạn đầu của quá trình khởi sự kinh doanh hoặc khi lên kế hoạch cho một giai đoạn tăng trưởng. Một nhà tư vấn kinh doanh có thể đảm bảo rằng các quy trình phù hợp được áp dụng để cho phép một công ty hoạt động hiệu quả, hợp pháp và có tổ chức. Khi sự tăng trưởng đang diễn ra, một nhà tư vấn kinh doanh có thể hỗ trợ tổ chức phát triển năng lực cần thiết để cung cấp một cách hiệu quả.
Các nhà tư vấn cung cấp dịch vụ tư vấn kinh doanh thường có chuyên môn cụ thể ở cấp độ hoạt động, cũng như có một mức độ hiểu biết kỹ thuật đáng kể. Điều này có nghĩa là sự hỗ trợ mà họ đưa ra là phù hợp với nhu cầu của từng doanh nghiệp.
Các nhà tư vấn kinh doanh có thể đưa ra đánh giá khách quan về các hệ thống hiện tại, sau đó đưa ra các cách cải thiện chúng, thường mà không cần chi thêm nhiều. Nếu bạn cần một cá nhân kiểm tra việc tuân thủ Sức khỏe & An toàn của mình, hãy đảm bảo rằng hệ thống của bạn có khả năng xử lý Bảo vệ dữ liệu một cách chính xác hoặc hoạt động tiếp thị của bạn càng tốt càng tốt, một nhà tư vấn kinh doanh có thể làm cho điều đó xảy ra.
Các nhà tư vấn kinh doanh cũng có thể có xu hướng làm việc với các chủ doanh nghiệp hơn là các nhà quản lý cấp cao. Chúng mang lại cái nhìn rộng rãi, đầy đủ thông tin về thị trường và các biến số bên ngoài, cho phép chúng tư vấn cho chủ sở hữu về hướng đi nào có thể mang lại lợi nhuận lớn nhất.
Tư vấn quản lý
Các nhà tư vấn quản lý thường làm việc với đội ngũ quản lý cấp cao, giúp họ hoạch định tương lai của tổ chức và tìm ra cách giữ nguyên vẹn các giá trị cốt lõi, bất chấp sự mở rộng và thay đổi. Thường xuyên có một yếu tố hoạch định chiến lược quan trọng đối với công việc của các nhà tư vấn quản lý. Họ có thể hỗ trợ phát triển chiến lược ở cấp công ty, hoặc đơn giản là phát triển một chiến lược để thực hiện một dự án cụ thể.
Một số đặc điểm chính của tư vấn quản lý bao gồm:
Họ thường đóng một vai trò quan trọng trong việc quản lý rủi ro. Trong khi cần giảm thiểu rủi ro ở cấp độ hoạt động, các nhà tư vấn quản lý sẽ có xu hướng tập trung vào những rủi ro mà một doanh nghiệp có thể gặp phải ở cấp độ công ty. Họ hỗ trợ các nhà quản lý cấp cao trong việc xác định và quản lý rủi ro, giúp trang bị cho doanh nghiệp khả năng phục hồi cần thiết để tồn tại.
Những nhà tư vấn này thường có vai trò đào tạo và / hoặc huấn luyện trong thời gian họ làm việc cho một tổ chức. Điều này có thể liên quan đến việc làm việc với từng người quản lý hoặc toàn bộ nhóm tại nơi làm việc. Đặc biệt khi một tổ chức đang cố gắng gắn kết một nền văn hóa hoặc cách thức làm việc mới, các nhà tư vấn quản lý sẽ thường xuyên tạo điều kiện cho một kế hoạch đào tạo phù hợp để đảm bảo tất cả mọi người đều kết thúc trên cùng một trang.
Mặc dù đó không phải là điều tuyệt đối, nhưng các nhà tư vấn quản lý có xu hướng làm việc với các tổ chức lớn hơn. Điều này thường là do việc điều hành một công ty lớn hơn là một nhiệm vụ phức tạp hơn, nhiều mặt hơn là quản lý một doanh nghiệp nhỏ hơn. Các tổ chức lớn hơn cũng có thể cảm thấy họ cần được hỗ trợ nhiều hơn để nhúng các hệ thống và quy trình mới. Những thứ này có thể yêu cầu đầu tư đáng kể, vì vậy ưu tiên là bạn phải chắc chắn rằng chúng phù hợp với mục đích sử dụng!
Mặc dù có sự khác biệt giữa tư vấn kinh doanh và tư vấn quản lý, doanh nghiệp hoàn toàn có thể cần các yếu tố của cả hai vai trò trong công việc mà họ yêu cầu.
Nguồn: Internet
