Vì sao cần chọn đúng mô hình lập kế hoạch cho doanh nghiệp?

Lập kế hoạch là bước nền tảng quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp. Tuy nhiên, không phải mọi mô hình lập kế hoạch đều phù hợp với mọi quy mô và giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Trong bối cảnh thị trường biến động, doanh nghiệp cần chọn một phương pháp lập kế hoạch vừa chiến lược, vừa linh hoạt để ứng phó nhanh và đảm bảo hiệu quả thực thi.

Vậy, đâu là những mô hình lập kế hoạch đang được các doanh nghiệp toàn cầu sử dụng? Và doanh nghiệp Việt nên chọn mô hình nào để phù hợp với đặc thù văn hóa, nguồn lực và môi trường kinh doanh?

1. Mô hình OKR – Tập trung vào mục tiêu đột phá

✔️ OKR (Objectives & Key Results) là gì?

OKR giúp doanh nghiệp đặt mục tiêu rõ ràng và liên kết mục tiêu đó với các kết quả then chốt có thể đo lường. Đây là mô hình được áp dụng bởi Google, Intel, LinkedIn và hàng nghìn công ty tăng trưởng nhanh trên thế giới.

✅ Ưu điểm:

• Tập trung vào mục tiêu quan trọng nhất.

• Thúc đẩy sự chủ động và minh bạch trong đội ngũ.

• Dễ dàng đo lường hiệu quả.

⚠️ Hạn chế:

• Phù hợp hơn với doanh nghiệp có văn hóa tự quản, minh bạch.

• Cần huấn luyện đội ngũ để tránh đặt OKR “cho có”.

👉 Phù hợp với: Startup, doanh nghiệp công nghệ, doanh nghiệp quy mô nhỏ – trung đang cần bứt phá.

2. Mô hình SWOT – Đánh giá toàn diện trước khi ra quyết định

✔️ SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats) là gì?

SWOT giúp doanh nghiệp đánh giá điểm mạnh, điểm yếu nội tại, cũng như cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài. Đây là mô hình lập kế hoạch chiến lược được dùng trong nhiều lĩnh vực.

✅ Ưu điểm:

• Dễ hiểu, dễ áp dụng.

• Phù hợp cho việc phân tích chiến lược ở cấp cao.

• Hữu ích khi tái cấu trúc hoặc tái định vị doanh nghiệp.

⚠️ Hạn chế:

• Mô hình phân tích, không đưa ra hành động cụ thể.

• Cần kết hợp với các mô hình khác để triển khai hiệu quả.

👉 Phù hợp với: Doanh nghiệp truyền thống, doanh nghiệp đang tái cấu trúc, hoạch định trung và dài hạn.

3. Mô hình 5 Ways – Tăng trưởng doanh thu dựa trên các chỉ số dẫn dắt

✔️ 5 Ways là gì?

Đây là mô hình lập kế hoạch đặc trưng của ActionCOACH, tập trung vào 5 yếu tố chính ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu và lợi nhuận:

1. Số lượng khách hàng tiềm năng

2. Tỷ lệ chuyển đổi

3. Số lần mua hàng

4. Giá trị trung bình mỗi đơn hàng

5. Tỷ suất lợi nhuận

✅ Ưu điểm:

• Dễ đo lường – dễ hành động.

• Giúp tối ưu hiệu quả kinh doanh bằng các chỉ số cụ thể.

• Phù hợp với các chương trình đào tạo & coaching.

⚠️ Hạn chế:

• Cần đo lường dữ liệu đầu vào chính xác để áp dụng hiệu quả.

• Phù hợp nhất khi kết hợp với kế hoạch hành động chi tiết.

👉 Phù hợp với: Doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp tăng trưởng nhanh, đang cần tối ưu vận hành & lợi nhuận.

Doanh nghiệp Việt nên chọn mô hình lập kế hoạch nào?

Tùy theo mục tiêu, giai đoạn phát triển và đặc thù ngành, doanh nghiệp Việt có thể chọn mô hình phù hợp hoặc kết hợp linh hoạt:

Kết luận: Lập kế hoạch đúng – Doanh nghiệp sống khỏe và phát triển bền vững

Dù bạn chọn mô hình nào, điều quan trọng là biến bản kế hoạch thành hành động, có đo lường, theo dõi và điều chỉnh thường xuyên. ActionCOACH cung cấp giải pháp huấn luyện doanh nghiệp toàn diện, giúp bạn xây dựng kế hoạch chiến lược thực tế và hiệu quả, bám sát mô hình 5 Ways và các công cụ toàn cầu.

👉 Bạn muốn chọn đúng mô hình lập kế hoạch cho doanh nghiệp của mình?

Đăng ký nhận tư vấn miễn phí từ ActionCOACH để được hỗ trợ xây dựng kế hoạch kinh doanh chuyên sâu, phù hợp và có thể thực thi ngay!

>>> Xem thêm: Chiến lược tăng số lần mua hàng của khách hàng hiện tại mà không gây khó chịu