GIỚI THIỆU VỀ INNOVATION COACHING

GIỚI THIỆU VỀ INNOVATION COACHING

Khi nào bạn nên thuê một huấn luyện viên khởi nghiệp (Innovation Coaching)

Là một người chuyên nghiệp, bạn biết tầm quan trọng của việc đổi mới, không chỉ để duy trì sự phù hợp hoặc dẫn đầu đối thủ cạnh tranh… mà còn để tiếp tục học hỏi, phát triển, thích nghi và thành công cho cá nhân. Để được hưởng lợi từ việc áp dụng chính xác các phương pháp, tư duy và cách tiếp cận đổi mới hứa hẹn nhất (và tăng cơ hội thành công của bạn), hãy cân nhắc thuê một cố vấn hoặc huấn luyện viên đổi mới. Mối quan hệ huấn luyện tập trung vào bạn – và huấn luyện viên có chuyên môn về thực hành đổi mới có thể cung cấp cho bạn không chỉ những câu hỏi quan trọng và nhận thức về điểm mù mà còn cả các công cụ và tài nguyên để giúp bạn cải thiện hoạt động đổi mới của mình. Làm việc với huấn luyện viên thường xuyên có thể khuyến khích sự sáng tạo, hợp tác, trách nhiệm giải trình và hành động cần thiết.

Hãy cùng tìm hiểu xem huấn luyện viên khởi nghiệp là gì, nó khác với hội thảo đổi mới như thế nào và khi nào bạn nên cân nhắc thuê một huấn luyện viên khởi nghiệp.

Huấn luyện viên khởi nghiệp là gì?

Huấn luyện viên khởi nghiệp (Innovation Coaching) là một người cố vấn làm việc với bạn từ xa hoặc có thể đến với tổ chức của bạn. Trọng tâm của buổi huấn luyện là ở bạn, thách thức bạn muốn giải quyết và hành động cần thực hiện. Các buổi huấn luyện tập trung vào nhu cầu của bạn. Huấn luyện viên khởi nghiệp lắng nghe và cung cấp cho bạn các công cụ, tài nguyên và hỗ trợ liên tục để giúp bạn hoàn thành các mục tiêu kinh doanh và đổi mới của mình. Huấn luyện khởi nghiệp sẽ cung cấp cho bạn sự hỗ trợ lâu dài trong một khoảng thời gian nhất định.

 

Hội thảo đổi mới so với huấn luyện viên khởi nghiệp

Hội thảo khởi nghiệp  thường đề cập đến các khóa đào tạo đổi mới ngắn, một lần, diễn ra trong khoảng thời gian vài giờ. Theo hợp đồng, huấn luyện đổi mới sẽ diễn ra trong nhiều phiên trong một khoảng thời gian dài hơn. Cả đào tạo đổi mới và đào tạo đổi mới đều có thể cung cấp cho bạn các công cụ, khuôn mẫu và kỹ thuật để phát triển năng lực và kết quả đổi mới của bạn.

Khi nào tôi nên thuê một huấn luyện viên viên khởi nghiệp?

Bạn nên cân nhắc việc thuê một huấn luyện viên khởi nghiệp nếu bạn cần hỗ trợ lâu dài trong việc đạt được mục tiêu của mình. Nếu bạn mới bắt đầu với việc chuyển đổi công ty hoặc tổ chức của mình để đổi mới hơn, huấn luyện có thể cung cấp định hướng liên tục trong nỗ lực của bạn. Tuy nhiên, nếu bạn đang tiến xa hơn trong nỗ lực đổi mới của mình, hãy cân nhắc thuê một chuyên gia đào tạo về đổi mới. Các giảng viên có thể xây dựng các kỹ năng của bạn và cung cấp cho bạn những cách suy nghĩ mới về mục tiêu của bạn.

Mặc dù huấn luyện khởi nghiệp không dành cho mọi doanh nghiệp, nhưng nó có thể vô cùng hữu ích. Điều này đặc biệt nếu bạn cần sự hỗ trợ lâu dài để cải thiện các phương pháp thực hành giữa các bộ phận trong tổ chức của bạn. Cho dù bạn là một doanh nghiệp nhỏ hay một tập đoàn lớn, mọi công ty đều có thể mang lại lợi ích cho việc tạo điều kiện cho sự sáng tạo và cộng tác phát triển trong công việc.

Nguồn: Internet

Bài viết liên quan