Bài đánh giá tình hình doanh nghiệp

Họ và tên

Số điện thoại

1) Trung bình anh/ chị phải làm việc bao nhiêu giờ mỗi tuần?

Dưới 20 giờ

Khoảng 20 – 45 giờ

Khoảng 45 – 55 giờ

Hơn 60 giờ mỗi tuần

2) Hiện tại, anh/ chị kiểm soát khối lượng công việc của mình bằng cách nào?

Tôi sắp xếp thứ tự ưu tiên của các công việc và đưa ra các chiến lược dài hạn

Các công việc hằng ngày được hoàn thành tuỳ theo mức độ khẩn cấp.

Tôi không lên kế hoạch cho ngày làm việc và bị xao nhãng rất nhiều

Tôi không biết

3) Anh/ chị có đủ thời gian dành cho những người thân của mình hay không?

Có. Tôi luôn có thời gian cho gia đình và anh/ chị bè

Tôi ưu tiên phần lớn thời gian cho gia đình

Hiếm khi có thời gian

Không hề, tôi ưu tiên công việc hơn

4) Anh/ chị có hạn chế các cuộc họp để có thêm thời gian làm việc hay không?

Có. Các cuộc họp rất ngắn gọn, được lên lịch trước, để phục vụ cho mục tiêu của doanh nghiệp

Có. Nhưng các cuộc họp thường khá dài hoặc diễn ra đột xuất

Không. Những cuộc họp tốn quá nhiều thời gian của tôi

Chúng tôi không tổ chức các cuộc họp thường xuyên

5) Anh/ chị dành thời gian rảnh rỗi vào việc gì?

Tôi dành ra khoảng 1 giờ mỗi ngày để tập thể dục

Tôi có đủ thời gian cho các sở thích, để nghỉ ngơi và đọc sách

Tôi lên lịch cho việc nghỉ ngơi

Tôi cảm thấy mình không có thời gian nghỉ ngơi. Lúc nào cũng nghĩ tới công việc

6) Các nhân sự trong đội ngũ của doanh nghiệp làm việc như thế nào?

Các nhân viên của tôi không làm việc đoàn kết như một đội ngũ

Có một vài xung đột cá nhân giữa các nhân sự

Đội ngũ hầu như làm việc khá hiệu quả

Các nhân sự trong đội ngũ có sự đoàn kết và thống nhất với nhau.

7) Đội ngũ của anh/ chị có thực sự tận tâm và cống hiến cho công ty không?

Không. Họ chỉ làm việc rồi nhận lương thôi

Một số người thực sự cống hiến cho công ty

Có. Mọi người đều hiểu rõ mục tiêu và chúng tôi có văn hoá lành mạnh

Có. Mỗi nhân sự trong đội ngũ luôn luôn quảng cáo và giới thiệu về công ty với mọi người họ gặp.

8) Các nhân sự hiểu rõ về vai trò của họ trong đội ngũ không?

Chúng tôi có bản mô tả công việc và thường xuyên tổng kết lại để làm rõ vai trò của mọi người

Có cơ cấu tổ chức rõ ràng và các nhân sự nhận được phản hồi thường xuyên

Các thành viên “ra trận” với rất ít sự hướng dẫn và trang bị

Các nhân sự bị lẫn lộn vai trò của họ và ảnh hưởng của họ tới doanh nghiệp

9) Anh/ chị có cố vấn hoặc gợi ý để các nhân sự cải thiện bản thân hay không?

Tôi thường xuyên đưa ra lời khuyên cho các nhân sự trong đội ngũ

Các nhân sự cũng có để lại phản hồi, nhưng tôi thấy không có ích lắm

Tôi đã yêu cầu họ đưa ra phản hồi, nhưng họ không làm theo

Tôi chưa hề yêu cầu nhân viên phản hồi hơn 6 tháng qua

10) Anh/ chị có thể hiện cho các nhân viên thấy rằng anh/ chị tự hào/ khen ngợi về thành quả của họ không?

Có – Tôi thể hiện rõ ràng và nói ra điều đó với họ

Có – Nhưng khi nào vui thì tôi mới khen họ

Tôi khen ngợi cả tập thể, chứ không khen ngợi riêng người đó

Không – Tôi không hề khen ngợi hay động viên đội ngũ của mình

11) Bao lâu thì anh/ chị kiểm tra báo cáo tài chính một lần?

Hằng tuần hoặc hằng tháng

Hằng Quý/ Mỗi 3 tháng

Mỗi 6 tháng

Mỗi năm

Chúng tôi không có hệ thống báo cáo tài chính rõ ràng

12) Mức tỷ suất lợi nhuận của doanh nghiệp trong năm tài chính vừa qua?

Có sự tăng trưởng

Bị giảm sút

Duy trì ổn định

Không rõ

13) Anh/ chị dự báo như thế nào về dòng tiền của doanh nghiệp trong 12 tháng tới?

Tôi cho rằng tình hình sẽ rất khả quan

Tôi cho rằng dòng tiền sẽ bị âm

Tôi không bao giờ có đủ tiền mặt để thanh toán hoá đơn

Tôi không kiểm soát dòng tiền của doanh nghiệp

14) Doanh nghiệp của anh/ chị có bám sát kế hoạch kinh doanh đã đề ra hay không?

Có. Và chúng tôi tổng kết lại kế hoạch sau mỗi 90 ngày

Có. Và thỉnh thoảng chúng tôi tổng kết lại kế hoạch

Không. Chúng tôi hiếm khi sử dụng kế hoạch/ tổng kết lại kế hoạch

Không. Chúng tôi không hề có kế hoạch kinh doanh chính thức

15) Doanh nghiệp có áp dụng quy trình/ hệ thống cho việc phân phối và vận chuyển hàng hoá hay không?

Chúng tôi không có hệ thống nào để phân phối hoặc vận chuyển

Chúng tôi dự báo về nhu cầu của khách hàng để lên kế hoạch luân chuyển hàng hoá

Doanh nghiệp đã có hệ thống nhập mua vào và cung ứng hàng hoá

Chúng tôi sử dụng hệ thống “không giấy tờ” cho việc phân phối và vận chuyển

16) Anh/ chị kiểm tra & đo lường năng suất làm việc của doanh nghiệp như thế nào?

Chúng tôi đo lường năng suất làm việc mỗi ngày và thường xuyên đặt ra chỉ tiêu công việc

Chúng tôi tính toán các mục tiêu/ kế hoạch có thể đo lường và chia ra các mốc thời gian cần đạt

Chúng tôi có mục tiêu và kế hoạch, nhưng không thường xuyên đánh giá quá trình

Không có mục tiêu/ kế hoạch. Chúng tôi đo lường sự thành công của doanh nghiệp dựa trên lợi nhuận tăng hay giảm.

17) Doanh nghiệp có áp dụng công nghệ để xây dựng hệ thống quản lý cho doanh nghiệp hay không?

Công việc vận hành hầu như được vi tính hoá và thường xuyên được cập nhật các công nghệ mới

Phần lớn công việc vận hành đã được vi tính hoá

Chúng tôi vẫn sử dụng công nghệ hỗ trợ việc vận hành, dù các công nghệ này đã lỗi thời rồi

Chúng tôi rất ít sử dụng công nghệ trong doanh nghiệp

If you are human, leave this field blank.

Doanh nghiệp của bạn khỏe mạnh như thế nào?

Bài đánh giá tình hình doanh nghiệp

HỖ TRỢ DOANH NGHIỆP

TRỞ THÀNH ĐỐI TÁC NHƯỢNG QUYỀN

SỰ KIỆN SẮP TỔ CHỨC